Rubrika: Nezařazené

… vytvářet prostředí, ve kterém mohou ostatní uspět.

Obzvlášť jestli jste  specialistou, který se stal vedoucím může, být na začátku vaší nové role překvapením, co všechno tato role obnáší.

Pokud chce, aby váš tým uspěl, tak potřebuje vytvořit prostředí, ve kterém je to možné. Znamená to například:

• Podporovat ostatní, aby vyrostli nad vás v jejich specializaci.
• Dát týmu možnost dělat chyby a učit se z nich.
• Dbát na dodržování firemní/týmové kultury a pravidel.
• Propustit toxické lidi (nejprve však zjistěte, zda problém není u vás).
• Prosazovat smysluplné nápady teamu směrem do firmy.
• Zajímat se nejen o výsledky svých lidí, ale i své lidi jako takové.
• Definovat jasnou vizi a misi a mít ji stále na očích.
• Spolupracovat se svým týmem na stanovování jasných cílů a pravidelně je vyhodnocovat.
• Ptát se, co potřebují, aby uspěli.

Vedoucí vytváří prostředí, kde je jeho lidé cítí bezpečně, inspirováni něčím větším než jsou oni sami, podporování v jejich nápadech, ale zároveň s jasnými hranicemi a pravidly.

Nemáte tým a přáli byste si takového vedoucího?

Ptejte se sami sebe: jak já mohu přispět k tomu, abychom takové prostředí v týmu měli?

Chcete to aplikovat a mít z vedení týmu radost?

Docela často se setkávám s tím, že manažer neví, kam dříve skočit, protože se všem jeho lidem snaží pomoci.

Motivem takového jednání bývá potřeba zachraňovat nebo pocit viny, z toho, že je v tom necháte.

Toto chování má několik nevýhod

1. Vaši lidé se toho naučí méně, protože měli málo možností dělat chyby
2. Máte méně samostatný tým, což znamená více práce pro vás
3. Vy máte více práce a méně času na sebe

Jak to změnit?

Udělejte si reflexi za minulý týden a odpovězte si na otázky:

Čemu jsem chtěl / měl minulý týden říct NE?

Čemu do budoucna potřebuji říct NE?

Jaký by to mělo přínos pro mě / tým / firmu, kdybych řekl NE?

Co mě může podpořit v tom, říct NE?

Zvědomte si konkrétní situace, kde potřebujete být ostražití a dejte si výzvu na následující měsíc: každý týden říct NE, alespoň dvěma požadavkům.

Ze zkušenosti vím, že někdy pocit viny a strach z toho říct NE je daleko hlubší a silnější než to, co zvládnete sami změnit. 

V tom případě mě kontaktujte a podíváme se na to společně.

Manažer přijde s cílem pro člena jeho týmu, člen jeho týmu to odkývá, ale často si o tom myslí své.

Manažer nabyde dojmu, že se jeho kolega se cílem ztotožnil a potom se diví, když se nic “neděje” nebo když se toho “děje” málo.

Co se stalo? Manažer nedal šanci, aby člen jeho týmu vyjádřil svůj postoj a nevšiml si, že se jeho kolega s cílem neztotožnil.

Daleko úspěšnější strategie je, přijít s cílem a vyprovokovat toho druhého, aby vyjádřil nesouhlas nebo otevřeně vyjádřil své pochyby.

Zeptat se “Co ty na to?” většinou nestačí. Je to moc obecné. Potřebujete být konkrétnější.

„Potřebuji teď od tebe vědět, jak ty se na tento cíl doopravdy díváš.”

„Jak je tento cíl podle tebe splnitelný?”

„Jak je tento cíl podle tebe smysluplný?”

„Na kolik procent tomuto cíli věříš?”

„Co bys potřeboval(a), abys tomuto cíli věřil(a) na 100 %?”

„Co dál bys potřeboval(a), abys tento cíl mohl(a) splnit?”

Když se vám povede vyprovokovat nesouhlas, dozvíte se, co si váš kolega skutečně myslí a díky tomu dokážete jeho pochyby rozpustit a dát mu podporu, kterou potřebuje, aby cíl mohl skutečně splnit.

Jste před vaším týmem otevření a zranitelní?

Nebo máte nasazenou masku dokonalého manažera?

Minulý týden jsme s Martin Čechak ACC (Associate Certified Coach) strávili dva dny ve firmách Happenee a Svatba.cz, kde jsme pomáhali jejich týmům objevit to, co je vnitřně motivuje, popsat jejich misi a vizi, aby to, co dál budou společně tvořit, stálo na pevných základech.

Krásné na tomto workshopu byl přístup majitelů, kteří do toho šli s plnou otevřeností a zranitelností.

Pomohli tím vytvořit prostředí, ve kterém se mohli otevřít a být zranitelní úplně všichni.

U vedoucích to totiž začíná.

Díky tomu jsme mohli vytáhnout nejednoho kostlivce ze skříně a tím celý tým posunout o pořádný kus kupředu.

Pro mě to byly dva velmi inspirativní dny. Děkuji Zdeněk Hesoun LION a Ondřej Bambous za důvěru a vzorový přístup!