PŘIJĎTE NA WORKSHOP VIZE 2020

Jasná vize je jako zářící severka na noční obloze.

Když se ztratíte, tak se podle ní můžete znova zorientovat.

Včera jsem s velkou radostí vedl workshop VIZE 2020 pro členy MasterMindKlub (vřele doporučuji všem podnikatelům).

Co se událo?

– Udělali jsme reflexi 2019.

– Vzájemně se vyprovokovali k neotřelým, ambiciózním a bláznivým nápadům na 2020.

– Popsali jasně měřitelné cíle.

– Ujistili se, že nás bude bavit nejen dosáhnutí cíle, ale i cesta k cílům.

– Vytvořili strategie k jejich dosáhnutí.

– Pojmenovali klíčové aktivity.

– Vizualizovali jsme jakého výsledku chceme dosáhnout.

V jednu chvíli za mnou přišel fotograf akce a říká: “Hele, podle toho, co slyším je to fakt skvělý. Nemáš i jedny materiály pro mě?” Což mě opravdu potěšilo 🙂

Vážím si důvěry, kterou do mě vložili David Kolář, Jitka Zoderová a Michaela Kubicová.

Děkuji za pozvání.

PS: 

9.1.2020 v Brně a 16.1.2020 v Praze budu dělat tento workshop pro veřejnost v čase 17-20h. 

Cena 1000 Kč. 

Pokud chcete přijít, tak napište do komentáře k tomuto příspěvku “Chci přijít na workshop v Brně/Praze”. Alternativně mně pošlete email.

Pokud se vám nehodí termín, tak napište “Chci přijít příště do Brna/Prahy” a já vás kontaktuji před dalším termínem.

OBKLOPUJTE SE LIDMI, KTEŘÍ VÁS PŘIJÍMAJÍ TAKOVÍ, JACÍ JSTE A ŘÍKAJÍ VÁM, CO SI MYSLÍ

Na světě je dost přetvářky a falše na to, abyste něco podobného tolerovali u sebe nebo u ostatních.

Vybírejte si do svého života lidi, kteří jsou schopni vás přijmout tak, jak jste.

Dodá vám to potřebnou sebedůvěru k tomu, abyste mohli projevit to, kým uvnitř skutečně jste a tím světu dát i vaše dary a talenty. 

Přijetí však není to jediné, co potřebujete. 

Potřebujete i slyšet to, co si ostatní skutečně myslí. 

Právě kombinace přijetí a upřímnosti je to, co vám dovolí skutečně růst.

PS: Přijmout někoho takový, jaký je, ještě neznamená, s ním souhlasit. 

#jednohubkyodkouce

====

Moje příspěvky na sociálních sítích nejsou ukázka koučování. Jsou to jen mé zkušenosti a pohledy na svět. 

Rozhovor v podcastu BUDUJ ZNAČKU

Včera jsem byl u Petr Schwank ve studiu podcastu BUDUJ ZNAČKU.

Byl to velký fičák a diskuze plynula neskutečně rychle. Probrali jsme velmi zajímavá témata:

– Autenticita manažerů a leaderů

– Jak vést ambiciózní lidi

– Workoholismus

– Jak překonat strach

– Jak získávat první klienty

– Na čem založit budování osobního brandu

– Co jsem musel překonat já na své cestě

– a další… 

Rozhovor už je online na Apple Podcast / Google Podcast / Spotify.

Rozhodně doporučuji 🙂

Rozhovor v MladémPodnikateli: Jak řídit svůj život, efektivně se rozhodovat a být šťastnější

Bylo mi potěšením si s Jiří Rostecký povídat v podcastu MladýPodnikatel o vnitřní motivaci, rozhodování, vizi a dalších zajímavých tématech. Díky za pozvání!

“Mnoho lidí bohužel nežije takový život, jaký by si přáli. Ačkoliv mají své sny a vize, řídí se aktuálními okolnostmi a zapomínají se věnovat tomu, čemu by skutečně chtěli. Mnozí se také neumí rozhodnout a nejsou šťastní. A právě o tom jsem si povídal s Michalem Holubem v tomto rozhovoru.”

Odkaz na rozhovor je zde.

Manažeři ztrácí lidi, kvůli opravdovému zájmu

Jedna z příčin odchodu zaměstnanců je nedostatek opravdového zájmu manažera o jeho členy týmu.

Můj kamarád manažer nedávno ztratil dva lidi.

Vůbec to nečekal.

“Kdy ses jich naposled zeptal, jak jsou ve firmě spokojení?”

Z jeho výrazu jsem pochopil, že nikdy.

Přitom stačí tak málo. 

Jak si zde spokojený?

Jak bych ti mohl pomoci?

Co bys potřeboval?

Jak tě baví tvoje práce?

Co bych mohl dělat lépe?

Co by firma mohla dělat lépe?

Samozřejmě nelze čekat upřímné odpovědi, pokud o člověka nemáte opravdový zájem.

Pokud jste vašim lidem takovéto otázky nikdy nepokládali, tak je dobré je nejprve uvést.

“Chtěl bych ti položit několik otázek, na které se normálně neptám. Uplynul už nějaký čas od toho, co si nastoupil a zajímalo by mě, jak se ti zde líbí a co bychom mohli zlepšit.”

Rádi byste podobné příspěvky číst pravidelně? Spojme se na LinkedInu.

====

Moje příspěvky na sociálních sítích nejsou ukázka koučování. Jsou to jen mé zkušenosti a pohledy na život.

Jak poznat, zda už jste dost dobří na to, aby…

Pamatuji si na jeden rituál, ve kterém jsme měli přejít z chlapectví do dospělosti.

Spočívalo to v tom, že každý individuálně si vybral parťáka, který představoval “výzvu”, kterou musel překonat, aby se mohl stát dospělým.

Nikdo dopředu nevěděl, co je ta výzva.

To se vždy ukázalo až v té situaci, kdy jste před vaší výzvou stáli.

Někdo se se svým parťákem – svojí výzvou – začal prát.

Někdo svoji výzvu prosil. 

Někdo se jí bál a byl strnulý.

Pamatuji si, že jsem stál před svoji výzvou a ptal se jí, zda už můžu projít, zda už jsem dost dobrý.

Parťák mlčel a jen se na mě díval.

Pak mně to došlo.

Řekl jsem své výzvě, že jdu a prostě jsem prošel. 

Jen tak.

Žádný boj.

Žádná rezistence.

Jen tak jsem prošel.

Otočil jsem se na svého parťáka a oba jsme se začali smát. 

Byl to úplně ukázkový příklad.

Hledat externí autoritu, která potvrdí, že už můžu, že už jsem dost dobrý.

To vám nikdo nepotvrdí.

Ani žádný certifikát, žádná autorita nebo titul.

To, zda už jste dost dobří, je jen vaše rozhodnutí.

Rádi byste podobné příspěvky číst pravidelně? Spojme se na LinkedInu.

====

Moje příspěvky na sociálních sítích nejsou ukázka koučování. Jsou to jen mé zkušenosti a pohledy na svět. 

Perfekcionismus brání manažerskému úspěchu

Perfekcionismus je tlak na sebe a tlak na okolí k tomu, aby vše bylo perfektní a dokonalé.

U manažerů se to projevuje tak, že málo delegují, protože se bojí toho, že výsledek nebude takový, jakého by dosáhli oni sami. 

Když už delegují, tak si jen ověří, že by si to sami udělali lépe.

Jenže bez delegování nakonec vyhoří.

Nejen to.

Jejich nejlepší lidi odejdou někam, kde jim budou věřit a budou na ně delegovat zajímavou a důležitou práci.

Co s tím?

Vědomě zvyšovat pochopení pro sebe i pro ostatní.

Pochopení je totiž lék proti perfekcionismu.

Pochopení je přiznání si, že vše nemusí být hned dokonalé, ale může se to postupně zlepšovat.

Pochopení je uvědomění toho, že chybovat je lidské.

Rádi byste podobné příspěvky číst pravidelně? Spojme se na LinkedInu.

====

Moje příspěvky na sociálních sítích nejsou ukázka koučování. Jsou to jen mé zkušenosti a pohledy na svět. 

Proč římský filozof a politik Seneca několik dní v měsíci jedl a žil minimalisticky.

Lucius Annaeus Seneca byl římský filozof a politik.

Mohl si užívat těch největších výdobytků tehdejší doby.

Mohl si užívat uznání a pozornosti.

I přes to jednou za měsíc si vybral několik dní, ve kterých nosil to nejobyčejnější oblečení a jedl to nejzákladnější jídlo.

Proč?

Měl k tomu dobrý důvod. 

Věděl, že když se stane závislým na statusu a požitcích, tak se stane více zranitelným.

Bude se obávat o svoji moc.

A tudíž bude dělat rozhodnutí ze strachu, nikoliv z moudrosti.

Jednou za měsíc vyšel v těch nejobyčejnějších šatech a jedl to nejobyčejnější jídlo.

A ptal se sám sebe: “Je tohle ta situace, které ses tak obával?”

Aby zjistil, že i kdyby o všechno přišel, tak život jde dál.

Tento dobrovolný minimalismus nebo požitkový půst má i další pozitivní efekt.

I výtečné jídlo a skvělé šaty se časem stanou normou. 

Říká se tomu hédonická adaptace. 

Zvykneme si i na skvělé věci. Už je ani neoceníme. 

Tuto adaptaci naboříte dobrovolným požitkovým půstem.

Navíc tím získáte více odvahy dělat moudrá rozhodnutí.

Chcete podobné příspěvky číst pravidelně? Spojme se na LinkedInu.

====

Moje příspěvky na sociálních sítích nejsou ukázka koučování. Jsou to jen mé zkušenosti a pohledy na svět. 

Workshopy pro veřejnost i firmy

Workshop VIZE 2020

Jasná vize je jako zářící severka na noční obloze.

Když se ztratíte, tak se podle ní můžete znova zorientovat.

Přijďte objevit a popsat vaši VIZI na rok 2020.


Co se bude dít?

  • Uděláme reflexi 2019 (ještě hlouběji než zde v tomto příspěvku)
  • Vzájemně se vyprovokujeme k neotřelým, ambiciózním a bláznivým nápadům na 2020.
  • Popíšeme jasně měřitelné cíle.
  • Ujistíme se, že nás bude bavit nejen dosáhnutí cíle, ale i cesta k cílům.
  • Vytvoříme strategie k jejich dosáhnutí.
  • Pojmenujeme klíčové aktivity.
  • Vizualizujeme jakého výsledku chceme dosáhnout.

Cena: 1000 Kč.

Aktuální termíny: BRNO 9.1.2020, PRAHA 16.1.2010. Začátek 17:00 a konec 20:00.

Přihlašujte se komentářem v tomto příspěvku nebo mi jednoduše pošlete email

Pokud vám nevyhovuje termín, tak mně napište a něco vymyslíme.

Workshop Jak snížit stres a získat více energie

V tomto workshopu identifikujete vaše zdroje stresu a naučíte se s nimi zacházet tak, aby vám nebraly energii. Aktuálně není vypsaný žádný termín. Pokud jste firma, napište mi email nebo mi zavolejte.

Proč koučuji

Když mně bylo 26, tak jsem získal novou práci.

Udělal jsem kariérní a řekl bych i životní změnu.

Přešel jsem z pozice programátora v korporátu na pozici obchodníka v technologickém startupu.

Byl to odvážný krok (hlavně pro mého nového šéfa :).

Ale to bylo přesně to, co se mně na tom líbilo.

Udělat krok do neznáma směrem, který mě přitahoval.

Nebylo to vůbec lehké, ale dařilo se mně.

Dostal jsem pod své křídla mezinárodní tým obchodníků a dál jsem ho rozvíjel.

Měl jsem skvělou podporu a hodně energie.

Jenže jak šel čas dál, tak jsem si čím dál více uvědomoval, že chci ještě blíže k lidem.

Opustit technologie a jít směrem k osobnímu a firemnímu rozvoji.

Přestával jsem pomalu vidět smysl v tom, co dělám a to mě začalo ničit.

Beze smyslu se tak náročná práce prostě nedala dělat.

Tentokrát jsem však tu odvahu odejít neměl. 

Byl jsem rozpolcený.

Tělem ve firmě a myšlenkami venku.

Stálo mně to hodně sil a trochu zdraví.

Nakonec jsem ten krok udělal.

Právě díky koučování.

Od té doby pomáhám lidem k úspěchu a naplnění.

Zažil jsem si, že úspěch bez naplnění je stresující, vyčerpávající a prázdný. 

Naplnění bez úspěchu je neudržitelné.

K opravdové spokojenosti je potřeba oboje.

Nezáleží na tom, zda jste podnikatel, manažer, člen týmu nebo freelancer. 

Úspěch a naplnění lze najít (nebo spíše vytvořit) v jakékoliv z těchto profesních směrů.

A to je právě to, co dělám.

Individuálně nebo i skupinově ve veřejných kurzech či v uzavřených leadership programech ve firmách. 

To, jak to dělám, je sice velmi důležité, ale ne tolik, jako moje proč. 

Moje proč je úspěch a naplnění. 

Jaké je to vaše?