Jak z práce odcházet s čistou hlavou?

Prvně si pojďme ukázat rozdíl mezi dvěma přístupy. Přístupem, který vede k přetíženosti a přístupem, který vede k tomu, že manažer domů odchází spokojený a s čistou hlavou.

Co zažívají přetížení manažeři?

  • Často jim někdo klepe na dveře a potřebuje vyřešit problém.
  • Musí často upomínat a dosledovávat úkoly.
  • Často řeší krizové situace.
  • Chodí domů unavení, pozdě a s pocitem, že stejnak není hotovo.
  • Jsou utopení v operativě a mají málo času na strategický rozvoj.

Co dělají manažeři, kteří z práce odcházejí s čistou hlavou?

  • Naučili své lidi být samostatnější v hledání řešení.
  • Minimalizovali počet zbytečných meetingů.
  • Nedávají jen úkoly. Nejprve mluví o tom, co chtějí, proč to chtějí a následně podporují své lidi v nalezení řešení a realizaci.
  • Dávají svým lidem více prostoru dělat chyby, učit se z nich a díky tomu růst.
  • Jsou pro své lidi podporou, ale zároveň mají jasné požadavky na jejich výsledky.
  • Umí říkat ne a nastavovat hranice.
  • Umí dávat zpětnou vazbu, která má dopad.
  • Rozvíjejí své lidi, aby přinášeli lepší výsledky a byli spokojenější.

Být manažerem, který z práce odchází s čistou hlavou, znamená, osvojit si nové způsoby, přesvědčení a dovednosti. Pokud mi to dovolíte, rád vám v tom budu koučem, mentorem a průvodcem.

Jaké nástroje používám k práci?

  • Individuální koučování

    Doprovázím vás k dosažení změny nebo cíle pomocí koučovacího rozhovoru. Nejprve definujeme vaše cíle, následně vám kladu silné otázky a reflektujeme odpovědi. U toho se vám vše vyjasňuje, mění se vaše vnitřní postoje a získáváte motivaci pro aplikování vašich uvědomění do praxe.

  • Mentorink pro vedení týmu

    Sdílím s vámi moje zkušenosti a znalosti z oblasti vedení týmů. Čerpám ze zkušeností, které jsem získal při vedení týmu ve startupu, vedení týmu ve středně velké firmě i z vedení týmů v mezinárodní organizaci. Ve všech případech se mi povedlo s týmem dosahovat výsledků nad očekávání. Předám vám principy, díky kterým pochopíte týmovou dynamiku a naučím vás účinné manažerské nástroje.

  • Týmové koučování

    Doprovázím vás k vyjasnění si vaší vize, kterou následně předáte vašemu týmu, abyste zapojili váš tým do hry a dali každému možnost se realizovat v rámci prostoru, který vaší vizí vymezíte. V rámci týmového koučování se také můžeme věnovat zlepšení komunikace, vyjasnění problémů a nalezení jejich řešení nebo zvýšení radosti z práce.

  • Trénink koučovacích dovedností pro manažery

    Naučím vás, jak využít koučovacích principů, abyste zapojili váš tým do hry, zapálili vnitřní motivaci, zvýšili odpovědnost i spokojenost členů vašeho týmu. Výsledkem je, že máte méně práce, lepší výsledky a z vedení týmu máte radost.

Reference

Můj příběh a zkušenosti

  • Vedl jsem týmy ve třech různých organizacích. V malém startupu, v rychle rostoucí firmě o velikosti 80 lidí i v mezinárodní organizaci Toastmasters, která má více než 350 000 členů.

    Nejvíce zkušeností jsem získal jako ředitel zahraničního obchodu ve firmě FlowMon Networks (dnes součástí firmy Progress), kde mým úkolem bylo rozšiřovat naši partnerskou síť, počet zákazníků a tím zvyšovat náš obrat. To se mi společně s mým týmem dařilo a několik let po sobě jsme náš obrat dokázali zdvojnásobit.

    Byl jsem ve skvělé firmě se skvělými benefity, ale i tak mě něco hlodalo. Během rozvoje mých vůdčích dovedností jsem narazil na koučování a hned jsem věděl, že se chci stát koučem. Ihned jsem se přihlásil do koučovacího výcviku a začal se učit. Nezůstal jsem jen u učení. Chtěl jsem se koučováním živit.

    Bavila mě ta představa, že budu lidem pomáhat naplňovat jejich vize a u toho budu zažívat naplnění mé vlastní vize. Tuhle představu už několik let žiju a koučování mě baví čím dál víc. Zvlášť teď, potom co jsme založili vlastní koučovací školu, ve které kombinujeme to nejužitečnější, co jsme se naučili z různých českých i zahraničních škol.

    • 300+ klientů

      od roku 2014

    • 8 let

      od chvíle, kdy jsem začal koučovat

    Více o mé profesní cestě si můžete přečíst na mém LinkedIn profilu.

    Při koučování se řídím etickým kodexem mezinárodní federace koučů. Nikdy z koučinku neposkytuji nikomu žádné informace.

  • me

Informativní schůzka

Během 15-30 minut nastíníme řešení.

Zanechte kontakt. Ozvu se vám.

Pro odeslání formuláře prosím zaškrtněte "Nejsem robot". Zaškrtnutím také souhlasíte se zněním ochrany ochrany osobních údajů.

Děkuji za váš zájem. Budu vás brzo kontaktovat.

Odesláno

Blog

Inspirace do firmy i do života

Kontaktní údaje

Zavolejte mi+420 775 403 373

Nebo napištemh@michalholub.cz

Bc. Michal Holub, MBA
Kouč a mentor

IČ: 88363783
Plátce DPH
Jsem zapsán v živnostenském rejstříku.