Metodou cukr a bič zabíjíte vnitřní motivaci lidí a limitujete výkon vašeho týmu

Cukr a bič je metoda dosahování týmových výsledků založená převážně na externí motivaci.

Největší problém této metody je fakt, že váš tým je výrazným způsobem limitován vámi samotnými.

Dosáhnete sice nějakých výsledků, ale nebudou to výsledky, které by vás ohromily a překvapily.

Pokud chcete dosáhnout výrazně větších výsledků, tak se zaměřte na vytváření prostředí, ve kterém lidé sami od sebe chtějí a mohou uspět.

Jaké jsou charakteristiky takového prostředí?

  • Můj šéf se zajímá o to, jak se mám, jak se mi daří a co potřebuji k tomu, abych uspěl.
  • Vím, že je bezpečné otevřeně říct, co si myslím.
  • Mohu dělat chyby (to, však neznamená se z nich nepoučit).
  • Mám roli, ve které mohu samostatně rozhodovat a uplatňovat své talenty.
  • Vím, jaké výsledky se ode mě očekávají.
  • Pravidelně dostávám otevřenou zpětnou vazbu.
  • Jsem férově ohodnocen.
  • Mám možnost se vzdělávat, růst a rozvíjet se.
  • Vedení firmy má jasno v tom, jaké jsou firemní hodnoty, vize a mise, pravidelně je komunikují a řídí se jimi.
  • Můj šéf naslouchá a bere v potaz mé nápady a názory.
  • Jsem slovně oceněn za to, co se mi povedlo.
  • a další…

Jaké charakteristiky pracovního prostředí jsou důležité pro vás?

Když už se vám nechce do práce a více peněz taky nepomáhá

Tak máte docela problém.

Vše, na čem závisela vaše motivace, je pryč.

Vám se nic nechce, ale zároveň nevíte co dál.

Je to však příležitost objevit, jak vydělávat peníze smysluplněji.

Je to cesta dovnitř do sebe, při které znovu (nebo vůbec poprvé) hledáte, kdo jste a čím nejvíce můžete přispět ostatním.

Je to cesta, při které se část vašeho starého já musí odejít, aby se mohlo narodit nové já.

Na této cestě se potkáte se strachem ze ztráty jistoty.

Ten je potřeba rozeznat a překonat.

Maskuje se totiž za logicky znějící obhajobu, proč nic neměnit a nechat vše při starém.

To však už nelze vydržet, protože ten pocit prázdnoty je příliš silný.

Vaše srdce ví, co chce.

Jen je potřeba se ho zeptat a dát mu prostor promluvit.

====
Moje příspěvky na sociálních sítích nejsou ukázka koučování. Jsou to jen mé zkušenosti a pohledy na svět.

Když ve vás někdo nevěří

Když jsem byl na základní škole, tak jsem dělal hodně pravopisných chyb (a stále jich pár dělám 😉

Naše vyučující mně vřele doporučila jít na učňák.

Myslela to opravdu dobře.

Dneska bych to nazval tak, že hodnotila rybu podle její schopnosti šplhat po stromech.

Lidé vás dávají do škatulek podle jejich vlastních kritérií a podle jejich vlastních limitů.

Poslouchejte více váš vnitřní hlas než limitující názory ostatních.

Vy také hodnotíte ostatní podle vašich vlastních kritérií.

Odsoudit někoho nebo ho zaškatulkovat přináší krátkodobý pocit moci a nadřazenosti.

Je to jednoduché a lákavé.

Daleko těžší a moudřejší je se zamyslet nad tím, proč mám potřebu soudit a škatulkovat.

V každém soudu, který děláme, je skryta naše vlastní slabost.

Přestaňme to tedy dělat.

Nelimitujme takto ostatní.

Ani sebe.

A už vůbec ne (naše) děti.

====
Moje příspěvky na sociálních sítích nejsou ukázka koučování. Jsou to jen mé zkušenosti a pohledy na svět.

Rozhovor: Se strachem se musíte skamarádit

Další rozhovor je venku 🙂 Tentokrát v show Žraloci sobě. Bavili jsme se hodně o strachu a emocích. Moc mě to bavilo! Díky Vaškovi za pozvání a skvělé vedení. S Vaškem jsme strávili i nějaký čas mimo natáčení a je to skvělý člověk. Pokud s ním budete mít možnost spolupracovat, tak jen doporučuji!

Pokud se často dostáváte do nepříjemných emocí, tak toto je něco pro vás👇

PŘIJĎTE NA WORKSHOP VIZE 2020

Jasná vize je jako zářící severka na noční obloze.

Když se ztratíte, tak se podle ní můžete znova zorientovat.

Včera jsem s velkou radostí vedl workshop VIZE 2020 pro členy MasterMindKlub (vřele doporučuji všem podnikatelům).

Co se událo?

– Udělali jsme reflexi 2019.

– Vzájemně se vyprovokovali k neotřelým, ambiciózním a bláznivým nápadům na 2020.

– Popsali jasně měřitelné cíle.

– Ujistili se, že nás bude bavit nejen dosáhnutí cíle, ale i cesta k cílům.

– Vytvořili strategie k jejich dosáhnutí.

– Pojmenovali klíčové aktivity.

– Vizualizovali jsme jakého výsledku chceme dosáhnout.

V jednu chvíli za mnou přišel fotograf akce a říká: “Hele, podle toho, co slyším je to fakt skvělý. Nemáš i jedny materiály pro mě?” Což mě opravdu potěšilo 🙂

Vážím si důvěry, kterou do mě vložili David Kolář, Jitka Zoderová a Michaela Kubicová.

Děkuji za pozvání.

PS: 

9.1.2020 v Brně a 16.1.2020 v Praze budu dělat tento workshop pro veřejnost v čase 17-20h. 

Cena 1000 Kč. 

Pokud chcete přijít, tak napište do komentáře k tomuto příspěvku “Chci přijít na workshop v Brně/Praze”. Alternativně mně pošlete email.

Pokud se vám nehodí termín, tak napište „Chci přijít příště do Brna/Prahy“ a já vás kontaktuji před dalším termínem.

OBKLOPUJTE SE LIDMI, KTEŘÍ VÁS PŘIJÍMAJÍ TAKOVÍ, JACÍ JSTE A ŘÍKAJÍ VÁM, CO SI MYSLÍ

Na světě je dost přetvářky a falše na to, abyste něco podobného tolerovali u sebe nebo u ostatních.

Vybírejte si do svého života lidi, kteří jsou schopni vás přijmout tak, jak jste.

Dodá vám to potřebnou sebedůvěru k tomu, abyste mohli projevit to, kým uvnitř skutečně jste a tím světu dát i vaše dary a talenty. 

Přijetí však není to jediné, co potřebujete. 

Potřebujete i slyšet to, co si ostatní skutečně myslí. 

Právě kombinace přijetí a upřímnosti je to, co vám dovolí skutečně růst.

PS: Přijmout někoho takový, jaký je, ještě neznamená, s ním souhlasit. 

#jednohubkyodkouce

====

Moje příspěvky na sociálních sítích nejsou ukázka koučování. Jsou to jen mé zkušenosti a pohledy na svět. 

Rozhovor v podcastu BUDUJ ZNAČKU

Včera jsem byl u Petr Schwank ve studiu podcastu BUDUJ ZNAČKU.

Byl to velký fičák a diskuze plynula neskutečně rychle. Probrali jsme velmi zajímavá témata:

– Autenticita manažerů a leaderů

– Jak vést ambiciózní lidi

– Workoholismus

– Jak překonat strach

– Jak získávat první klienty

– Na čem založit budování osobního brandu

– Co jsem musel překonat já na své cestě

– a další… 

Rozhovor už je online na Apple Podcast / Google Podcast / Spotify.

Rozhodně doporučuji 🙂

Rozhovor v MladémPodnikateli: Jak řídit svůj život, efektivně se rozhodovat a být šťastnější

Bylo mi potěšením si s Jiří Rostecký povídat v podcastu MladýPodnikatel o vnitřní motivaci, rozhodování, vizi a dalších zajímavých tématech. Díky za pozvání!

“Mnoho lidí bohužel nežije takový život, jaký by si přáli. Ačkoliv mají své sny a vize, řídí se aktuálními okolnostmi a zapomínají se věnovat tomu, čemu by skutečně chtěli. Mnozí se také neumí rozhodnout a nejsou šťastní. A právě o tom jsem si povídal s Michalem Holubem v tomto rozhovoru.”

Odkaz na rozhovor je zde.

Manažeři ztrácí lidi, kvůli opravdovému zájmu

Jedna z příčin odchodu zaměstnanců je nedostatek opravdového zájmu manažera o jeho členy týmu.

Můj kamarád manažer nedávno ztratil dva lidi.

Vůbec to nečekal.

“Kdy ses jich naposled zeptal, jak jsou ve firmě spokojení?”

Z jeho výrazu jsem pochopil, že nikdy.

Přitom stačí tak málo. 

Jak si zde spokojený?

Jak bych ti mohl pomoci?

Co bys potřeboval?

Jak tě baví tvoje práce?

Co bych mohl dělat lépe?

Co by firma mohla dělat lépe?

Samozřejmě nelze čekat upřímné odpovědi, pokud o člověka nemáte opravdový zájem.

Pokud jste vašim lidem takovéto otázky nikdy nepokládali, tak je dobré je nejprve uvést.

“Chtěl bych ti položit několik otázek, na které se normálně neptám. Uplynul už nějaký čas od toho, co si nastoupil a zajímalo by mě, jak se ti zde líbí a co bychom mohli zlepšit.”

Rádi byste podobné příspěvky číst pravidelně? Spojme se na LinkedInu.

====

Moje příspěvky na sociálních sítích nejsou ukázka koučování. Jsou to jen mé zkušenosti a pohledy na život.

Jak poznat, zda už jste dost dobří na to, aby…

Pamatuji si na jeden rituál, ve kterém jsme měli přejít z chlapectví do dospělosti.

Spočívalo to v tom, že každý individuálně si vybral parťáka, který představoval “výzvu”, kterou musel překonat, aby se mohl stát dospělým.

Nikdo dopředu nevěděl, co je ta výzva.

To se vždy ukázalo až v té situaci, kdy jste před vaší výzvou stáli.

Někdo se se svým parťákem – svojí výzvou – začal prát.

Někdo svoji výzvu prosil. 

Někdo se jí bál a byl strnulý.

Pamatuji si, že jsem stál před svoji výzvou a ptal se jí, zda už můžu projít, zda už jsem dost dobrý.

Parťák mlčel a jen se na mě díval.

Pak mně to došlo.

Řekl jsem své výzvě, že jdu a prostě jsem prošel. 

Jen tak.

Žádný boj.

Žádná rezistence.

Jen tak jsem prošel.

Otočil jsem se na svého parťáka a oba jsme se začali smát. 

Byl to úplně ukázkový příklad.

Hledat externí autoritu, která potvrdí, že už můžu, že už jsem dost dobrý.

To vám nikdo nepotvrdí.

Ani žádný certifikát, žádná autorita nebo titul.

To, zda už jste dost dobří, je jen vaše rozhodnutí.

Rádi byste podobné příspěvky číst pravidelně? Spojme se na LinkedInu.

====

Moje příspěvky na sociálních sítích nejsou ukázka koučování. Jsou to jen mé zkušenosti a pohledy na svět.