Chcete, aby váš tým rostl? musíte začít u sebe

Jste před vaším týmem otevření a zranitelní?

Nebo máte nasazenou masku dokonalého manažera?

Minulý týden jsme s Martin Čechak ACC (Associate Certified Coach) strávili dva dny ve firmách Happenee a Svatba.cz, kde jsme pomáhali jejich týmům objevit to, co je vnitřně motivuje, popsat jejich misi a vizi, aby to, co dál budou společně tvořit, stálo na pevných základech.

Krásné na tomto workshopu byl přístup majitelů, kteří do toho šli s plnou otevřeností a zranitelností.

Pomohli tím vytvořit prostředí, ve kterém se mohli otevřít a být zranitelní úplně všichni.

U vedoucích to totiž začíná.

Díky tomu jsme mohli vytáhnout nejednoho kostlivce ze skříně a tím celý tým posunout o pořádný kus kupředu.

Pro mě to byly dva velmi inspirativní dny. Děkuji Zdeněk Hesoun LION a Ondřej Bambous za důvěru a vzorový přístup!

V životě nemusíme (nikomu) dokázat vůbec nic

Něco (někomu) dokázat.

Někým se stát.

Něco získat.

To jsou tlaky, které v sobě máme.

Jsou to tlaky našeho ega, které říká, že abychom byli spokojení, musíme nejprve něco dokázat, někým být nebo něco získat.

Nemusíme (nikomu) dokázat vůbec nic.

Někteří lidé v měřítku společnosti zaměřené na výkon nikdy nic nedokázali, ale i tak jsou šťastní.

Něco jiného je, když naše spokojenost a sebeúcta není těsně svázána s výsledkem činností, které děláme.

Není tam ten tlak a potřeba nutně dosáhnout výsledku.

Je to nastavení mysli, ve kterém děláme činnost nejen pro výsledek, ale hlavně i pro tu činnost samotnou.

Když nám jde hlavně o ten výsledek cesty, ale tolik ne o tu cestu samotnou, tak je dost pravděpodobné, že lezeme na špatnou horu.

Když pochopíme a přijmeme to, že nemusíme (nikomu) dokázat vůbec nic, tak tu správnou horu rozeznáme daleko jednodušeji.

====
Moje příspěvky na sociálních sítích nejsou ukázka koučování. Jsou to jen mé zkušenosti a pohledy na svět.

Metodou cukr a bič zabíjíte vnitřní motivaci lidí a limitujete výkon vašeho týmu

Cukr a bič je metoda dosahování týmových výsledků založená převážně na externí motivaci.

Největší problém této metody je fakt, že váš tým je výrazným způsobem limitován vámi samotnými.

Dosáhnete sice nějakých výsledků, ale nebudou to výsledky, které by vás ohromily a překvapily.

Pokud chcete dosáhnout výrazně větších výsledků, tak se zaměřte na vytváření prostředí, ve kterém lidé sami od sebe chtějí a mohou uspět.

Jaké jsou charakteristiky takového prostředí?

  • Můj šéf se zajímá o to, jak se mám, jak se mi daří a co potřebuji k tomu, abych uspěl.
  • Vím, že je bezpečné otevřeně říct, co si myslím.
  • Mohu dělat chyby (to, však neznamená se z nich nepoučit).
  • Mám roli, ve které mohu samostatně rozhodovat a uplatňovat své talenty.
  • Vím, jaké výsledky se ode mě očekávají.
  • Pravidelně dostávám otevřenou zpětnou vazbu.
  • Jsem férově ohodnocen.
  • Mám možnost se vzdělávat, růst a rozvíjet se.
  • Vedení firmy má jasno v tom, jaké jsou firemní hodnoty, vize a mise, pravidelně je komunikují a řídí se jimi.
  • Můj šéf naslouchá a bere v potaz mé nápady a názory.
  • Jsem slovně oceněn za to, co se mi povedlo.
  • a další…

Jaké charakteristiky pracovního prostředí jsou důležité pro vás?