Docela často se setkávám s tím, že manažer neví, kam dříve skočit, protože se všem jeho lidem snaží pomoci.
Motivem takového jednání bývá potřeba zachraňovat nebo pocit viny, z toho, že je v tom necháte.
Toto chování má několik nevýhod
- Vaši lidé se toho naučí méně, protože měli málo možností dělat chyby
- Máte méně samostatný tým, což znamená více práce pro vás
- Vy máte více práce a méně času na sebe
Jak to změnit?
Udělejte si reflexi za minulý týden a odpovězte si na otázky:
Čemu jsem chtěl / měl minulý týden říct NE?
Čemu do budoucna potřebuji říct NE?
Jaký by to mělo přínos pro mě / tým / firmu, kdybych řekl NE?
Co mě může podpořit v tom, říct NE?
Zvědomte si konkrétní situace, kde potřebujete být ostražití a dejte si výzvu na následující měsíc: každý týden říct NE, alespoň dvěma požadavkům.
Ze zkušenosti vím, že někdy pocit viny a strach z toho říct NE je daleko hlubší a silnější než to, co zvládnete sami změnit.
V tom případě mě kontaktujte a podíváme se na to společně.