{"id":384,"date":"2022-07-23T07:03:07","date_gmt":"2022-07-23T05:03:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.michalholub.cz\/blog\/?p=384"},"modified":"2022-07-28T20:22:13","modified_gmt":"2022-07-28T18:22:13","slug":"vypisek-z-knihy-nejdulezitejsi-konkurencni-vyhoda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.michalholub.cz\/blog\/vypisek-z-knihy-nejdulezitejsi-konkurencni-vyhoda\/","title":{"rendered":"V\u00fdpisek z knihy Nejd\u016fle\u017eit\u011bj\u0161\u00ed konkuren\u010dn\u00ed v\u00fdhoda"},"content":{"rendered":"\n<p>Autor shrnut\u00ed: <a href=\"https:\/\/www.systematizuj.cz\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Michal Abaffy<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Nejd\u016fle\u017eit\u011bj\u0161\u00ed konkuren\u010dn\u00ed v\u00fdhoda (The Advantage: Why Organizational Health Trumps Everything Else In Business) Patricka Lencioniho vych\u00e1z\u00ed z jeho dlouholet\u00e9 konzultantsk\u00e9 praxe v oblasti rozvoje \u0159\u00edd\u00edc\u00edch t\u00fdm\u016f.<br><\/p>\n\n\n\n<p>Pro m\u011b je z\u00e1kladn\u00ed my\u0161lenkou cel\u00e9 knihy rozd\u011blen\u00ed \u00fasp\u011bchu organizace na dva aspekty. <strong>Organizaci chytrou a Organizaci zdravou.<\/strong> Chytrost je o m\u011b\u0159iteln\u00fdch a objektivn\u00edch aktivit\u00e1ch jako je strategie, marketing, finance nebo technologie. Zdrav\u00ed je skryt\u00e9 v m\u011bkk\u00fdch oblastech jako je spolupr\u00e1ce, vztahy nebo firemn\u00ed kultura. <strong>Lencioni tvrd\u00ed, \u017ee pro dlouhodob\u00fd \u00fasp\u011bch je pot\u0159eba m\u00edt chytrost aj zdrav\u00ed.&nbsp;&nbsp;<\/strong><br><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>D\u00e1le Lencioni p\u00ed\u0161e o sv\u00e9m p\u0159esv\u011bd\u010den\u00ed, \u017ee rozd\u00edly mezi \u00fasp\u011b\u0161nou, pr\u016fm\u011brnou a ne\u00fasp\u011b\u0161nou firmou maj\u00ed velice m\u00e1lo, pokud v\u016fbec n\u011bco, spole\u010dn\u00e9ho s v\u011bdomost\u00ed a chytrost\u00ed organizace. <strong>Hlavn\u00ed rozd\u00edly v jejich \u00fasp\u011bchu p\u0159edstavuje zdrav\u00ed organizace.&nbsp;&nbsp;<\/strong>Zd\u016fvod\u0148uje to nap\u0159\u00edklad na z\u00e1klad\u011b osobn\u00ed zku\u0161enosti, kdy nedostate\u010dn\u00e1 chytrost byla probl\u00e9m z\u0159\u00eddkakdy, zat\u00edmco nedostate\u010dn\u00e9 zdrav\u00ed pom\u011brn\u011b \u010dasto.&nbsp;<br><br>Dod\u00e1v\u00e1, \u017ee zdrav\u00e9 organizace se \u010dasem nevyhnuteln\u011b stanou chyt\u0159ej\u0161\u00edmi, proto\u017ee se od sebe lid\u00e9 u\u010d\u00ed navz\u00e1jem, rozezn\u00e1vaj\u00ed prostory na zlep\u0161en\u00ed a jsou schopni se rychle zotavit z chyb. Mohli bychom si myslet, \u017ee i chytr\u00e9 organizace se \u010dasem stanou zdrav\u00fdmi, ale opak m\u016f\u017ee b\u00fdt pravdou. P\u0159\u00ed\u010dinou tohoto paradoxu b\u00fdv\u00e1 hrdost, politika\u0159en\u00ed a ego, kter\u00e9 br\u00e1n\u00ed efektivn\u00edmu zlep\u0161ov\u00e1n\u00ed.&nbsp;<br><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Lencioni d\u00e1le p\u00ed\u0161e, \u017ee nejd\u016fle\u017eit\u011bj\u0161\u00ed konkuren\u010dn\u00ed v\u00fdhodou, kter\u00e9 m\u016f\u017ee firma dos\u00e1hnout je Zdrav\u00ed.<\/strong> Do velk\u00e9 m\u00edry to p\u0159ipom\u00edn\u00e1 Drucker\u016fv cit\u00e1t: <em>\u201eCulture eats strategy for breakfast.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>V knize je pom\u011brn\u011b ucelen\u00fd a z\u00e1rove\u0148 jednoduch\u00fd n\u00e1vod na dosa\u017een\u00ed organiza\u010dn\u00edho zdrav\u00ed. Skl\u00e1d\u00e1 se ze 4 discipl\u00edn, kter\u00fdm se v\u011bnuje v\u011bt\u0161ina knihy.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3>1. Budov\u00e1n\u00ed kompaktn\u00edho t\u00fdmu l\u00eddr\u016f&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Lencioni zde \u010derp\u00e1 ze sv\u00e9ho modelu \u201c5 dysfunctions of a team\u201d, a tedy, \u017ee v t\u00fdmu je t\u0159eba vybudovat <strong>D\u016fv\u011bru<\/strong>, n\u00e1sledn\u011b spr\u00e1vn\u011b zvl\u00e1dnout <strong>Konflikty<\/strong> a nevyh\u00fdbat se jim, co\u017e je podstatn\u00fd krok k tomu, aby lid\u00e9 p\u0159evzali <strong>Z\u00e1vazek a V\u011brnost<\/strong>, co\u017e je kritick\u00e9 k tomu, aby se nevyh\u00fdbali <strong>Zodpov\u011bdnosti<\/strong> a p\u0159eb\u00edr\u00e1n\u00ed zodpov\u011bdnosti je zase siln\u00fd p\u0159edpoklad k tomu, aby mohlo spr\u00e1vn\u011b fungovat soust\u0159ed\u011bn\u00ed se na <strong>V\u00fdsledky<\/strong>\u2026 Kapitola m\u00e1 50 stran a je tam n\u00e1vod jak toho dos\u00e1hnout.<\/p>\n\n\n\n<p>Jeden koncept, kter\u00fd se mi tu hodn\u011b l\u00edb\u00ed a na kter\u00fd \u010dasto mysl\u00edm p\u0159i sv\u00e9 pr\u00e1ci je koncept Prvn\u00edho t\u00fdmu. Pova\u017euj\u00ed top mana\u017ee\u0159i za prim\u00e1rn\u00ed t\u00fdm a) \u010d\u00e1st organizace, kter\u00e9 \u0161\u00e9fuj\u00ed a nebo za b) \u201cnejvy\u0161\u0161\u00ed \u0159\u00edd\u00edc\u00ed t\u00fdm\u201d, kter\u00e9ho jsou \u010dlenem? Lencioni p\u00ed\u0161e, \u017ee jeden z nejp\u0159\u00edjemn\u011bj\u0161\u00edch a nejsiln\u011bj\u0161\u00edch moment\u016f jeho pr\u00e1ce je, kdy\u017e se <strong>nejvy\u0161\u0161\u00ed mana\u017ee\u0159i oddaj\u00ed pr\u00e1ci nejvy\u0161\u0161\u00edho \u0159\u00edd\u00edc\u00edho t\u00fdmu a vezmou si jeho c\u00edle za sv\u00e9.<\/strong><br><\/p>\n\n\n\n<h3>2. Vytvo\u0159en\u00ed srozumitelnosti&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Lencioni tvrd\u00ed, \u017ee v zdrav\u00e9 spole\u010dnosti mus\u00ed b\u00fdt mana\u017eersk\u00fd t\u00fdm jednotn\u00fd v odpov\u011bd\u00edch na 6 z\u00e1kladn\u00edch ot\u00e1zek a \u017ee mus\u00ed b\u00fdt o odpov\u011bd\u00edch p\u0159esv\u011bd\u010den\u00fd. N\u00e1zory lid\u00ed v mana\u017eersk\u00e9m t\u00fdmu se nem\u016f\u017eou v t\u011bchto ot\u00e1zk\u00e1ch li\u0161it.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>6 z\u00e1kladn\u00edch ot\u00e1zek:&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>Pro\u010d existujeme? <\/strong>Zam\u011bstnanci v ka\u017ed\u00e9 organizaci a na ka\u017ed\u00e9 \u00farovni pot\u0159ebuj\u00ed v\u011bd\u011bt, \u017ee za t\u00edm, co tvo\u0159\u00ed je n\u011bco v\u011bt\u0161\u00edho, n\u011bco o co stoj\u00ed usilovat. D\u00e1v\u00e1 <strong>kategorie mo\u017en\u00fdch odpov\u011bd\u00ed<\/strong> na ot\u00e1zku \u201cPro\u010d existujeme\u201d. Jsou jimi: <strong>Z\u00e1kazn\u00edci<\/strong> (a slou\u017eit jim), <strong>Pr\u016fmysl\/Odv\u011btv\u00ed<\/strong> (proto\u017ee n\u00e1s bav\u00ed, nebo ho chceme inovovat), Vy\u0161\u0161\u00ed z\u00e1jem (nap\u0159\u00edklad p\u0159edstava lep\u0161\u00ed budoucnosti), <strong>Komunita<\/strong> (nap\u0159\u00edklad geografick\u00e1), <strong>Zam\u011bstnanci<\/strong> (a slou\u017eit lidem, kte\u0159\u00ed pro organizaci pracuj\u00ed), <strong>Bohatstv\u00ed \/ Finance<\/strong> (a maximalizace zisku).<\/li><li><strong>Jak se chov\u00e1me?<\/strong> Lencioni zde pracuje s notoricky zn\u00e1m\u00fdm pojmem \u201chodnoty\u201d, ale nab\u00edz\u00ed n\u011bco nav\u00edc oproti jin\u00e9 literatu\u0159e na toto t\u00e9ma. Hodnoty d\u011bl\u00ed do 4 skupin: <strong>Kl\u00ed\u010dov\u00e9 hodnoty <\/strong>(v\u011bdom\u011b je chceme a ji\u017e se podle nich re\u00e1ln\u011b chov\u00e1me a ide\u00e1ln\u011b jsme ochotn\u00ed ob\u011btovat nemal\u00e9 zdroje, abychom si je udr\u017eeli), <strong>Cht\u011bn\u00e9 hodnoty <\/strong>(v\u011bdom\u011b je chceme, ale zat\u00edm je nem\u00e1me), <strong>Hodnoty t\u00fdkaj\u00edc\u00ed se pravidel hry<\/strong> (standardy, kter\u00e9 mus\u00ed m\u00edt ka\u017ed\u00fd, aby se v\u016fbec dostal a p\u0159\u00edpadn\u011b se udr\u017eel na trhu, nap\u0159\u00edklad integrita, bez\u00fahonnost, slu\u017eba z\u00e1kazn\u00edk\u016fm, t\u00fdmovost,&#8230;), <strong>N\u00e1hodn\u00e9 hodnoty<\/strong> (kter\u00e9 jsou markantn\u00ed rysy organizace, ale stalo se tak n\u00e1hodn\u011b a nez\u00e1m\u011brn\u011b a ne v\u017edy mus\u00ed slou\u017eit organizaci k dobru, nap\u0159\u00edklad individualismus). <strong>Je d\u016fle\u017eit\u00e9 nem\u00edchat kl\u00ed\u010dov\u00e9 a cht\u011bn\u00e9 hodnoty, m\u016f\u017ee to v\u00e9st k skepticismu u zam\u011bstnanc\u016f, kter\u00fd je tak \u010dast\u00fd kdy\u017e se hodnoty zmi\u0148uj\u00ed.&nbsp;<\/strong><\/li><li><strong>Co d\u011bl\u00e1me?<\/strong> S t\u00edmto nem\u00e1 v\u011bt\u0161ina firem, \u010di organizac\u00ed probl\u00e9m, t\u00e9m\u011b\u0159 ka\u017ed\u00fd v\u00ed, co d\u011bl\u00e1: \u00fav\u011brov\u00e1 spole\u010dnost, hardwarov\u00e1 firma, konzultantsk\u00e1 firma, marketingov\u00e1 agentura,&#8230;<\/li><li><strong>Jak usp\u011bjeme?<\/strong> Strategie. P\u0159i strategii Lencioni pracuje se<strong> strategick\u00fdmi kotvami <\/strong>(v\u011bcmi, kter\u00e9 jsou pro organizaci fundament\u00e1ln\u00ed tak, \u017ee by to m\u011bl b\u00fdt filtr, p\u0159es kter\u00fd p\u0159ejde ka\u017ed\u00e9 rozhodnut\u00ed). Na rozd\u00edl od vize, \u010di kl\u00ed\u010dov\u00fdch hodnot, kter\u00e9 by m\u011bly b\u00fdt hodn\u011b st\u00e1l\u00e9 a nem\u011bnn\u00e9, strategick\u00e9 kotvy je mo\u017en\u00e9 a dokonce ob\u010das i pot\u0159ebn\u00e9 m\u011bnit, nap\u0159\u00edklad p\u0159i z\u00e1sadn\u00edch zm\u011bn\u00e1ch na trhu.&nbsp;<\/li><li><strong>Co je moment\u00e1ln\u011b nejd\u016fle\u017eit\u011bj\u0161\u00ed?<\/strong> V\u011bt\u0161ina organizac\u00ed, kde Lencioni pracoval (a j\u00e1 se k n\u011bmu p\u0159id\u00e1v\u00e1m), m\u00e1 p\u0159\u00edli\u0161 mnoho \u201cnejvy\u0161\u0161\u00edch priorit\u201d. Kv\u016fli nim se potom nemohou dostate\u010dn\u011b soust\u0159edit a usp\u011bt v dosahov\u00e1n\u00ed sv\u00fdch c\u00edl\u016f. Lencioni pou\u017e\u00edv\u00e1 <strong>tematick\u00fd c\u00edl<\/strong> (na 3-12 m\u011bs\u00edc\u016f) \u2013&nbsp;ano, jen jeden \u2013&nbsp;kter\u00fd je na dan\u00e9 obdob\u00ed jedin\u00e1 nejvy\u0161\u0161\u00ed priorita. M\u016f\u017ee m\u00edt 4-6 podc\u00edl\u016f \/ high level \u00fakol\u016f, aby se s n\u00edm pracovalo jednodu\u0161eji. Spolu s 5-7 provozn\u00edmi c\u00edli z nich potom vych\u00e1z\u00ed p\u0159i t\u00fddenn\u00edch taktick\u00fdch setk\u00e1n\u00edch.&nbsp;<\/li><li><strong>Co je pot\u0159eba ud\u011blat a kdo to m\u00e1 ud\u011blat?<\/strong> Nesta\u010d\u00ed d\u00e1t lidem n\u00e1zev role a oblast (CFO, CEO, COO,&#8230;) ale i konkr\u00e9tn\u00ed odpov\u011bdnost, aby se nestalo, \u017ee nen\u00ed nikdo s odpov\u011bdnost\u00ed za strategick\u00e9 pl\u00e1nov\u00e1n\u00ed (nebo jinou d\u016fle\u017eitou aktivitu), nebo \u017ee za n\u011bco p\u0159ij\u00edm\u00e1 odpov\u011bdnost v\u00edce osob, p\u0159esto\u017ee by bylo efektivn\u011bj\u0161\u00ed nechat \u010dinnost jedn\u00e9 osob\u011b.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Tak\u00e9 bych r\u00e1d zm\u00ednil, \u017ee kniha d\u00e1v\u00e1 dobr\u00e9 n\u00e1vody jak zjistit odpov\u011bdi na ka\u017edou z t\u011bchto \u0161esti z\u00e1kladn\u00edch ot\u00e1zek. Dokon\u010den\u00ed tvorby srozumitelnosti je\u0161t\u011b <strong>vy\u017eaduje vytvo\u0159en\u00ed kr\u00e1tk\u00e9ho a jednoduch\u00e9ho dokumentu o 1-2 stran\u00e1ch, kde jsou v zkratce odpov\u011bdi na v\u0161ech 6 z\u00e1kladn\u00edch ot\u00e1zek.<\/strong> Takov\u00fd dokument se v knize ozna\u010duje jako <strong>Pravidla Hry a ka\u017ed\u00fd \u010dlen managementu by je m\u011bl v\u017edy m\u00edt p\u0159i sob\u011b.<\/strong> D\u016fvodem je, \u017ee je pot\u0159eba, aby se k z\u00e1kladn\u00edm odpov\u011bd\u00edm lid\u00e9 re\u00e1ln\u011b vraceli a op\u00edrali se o n\u011b ve sv\u00fdch rozhodnut\u00edch.&nbsp;<br><\/p>\n\n\n\n<h3>3. Opakovan\u00e9 sd\u011blov\u00e1n\u00ed srozumitelnosti<\/h3>\n\n\n\n<p>Existuje pojem CRO-Chief Reminding Officer (\u010di Gener\u00e1ln\u00ed P\u0159ipom\u00edna\u010d). <strong>Kdy\u017e u\u017e jsou odpov\u011bdi na 6 z\u00e1kladn\u00edch ot\u00e1zek nalezeny, je t\u0159eba je opakovan\u011b komunikovat \u2013<\/strong>&nbsp;CRO je podle Lencioniho jedna z hlavn\u00fdch odpov\u011bdnost\u00ed mnoha dobr\u00fdch CEO. Kniha doporu\u010duje opakovat a co se t\u00fdk\u00e1 odpov\u011bdi na 6 z\u00e1kladn\u00edch ot\u00e1zek, nep\u0159ipou\u0161t\u00ed existenci p\u0159ehnan\u00e9 komunikace. Ve vytou\u017een\u00e9m c\u00edlen\u00e9m stavu by m\u011bli v\u0161ichni zam\u011bstnanci um\u011bt vyj\u00e1d\u0159it d\u016fvod existence organizace, jej\u00ed hodnoty (minim\u00e1ln\u011b kl\u00ed\u010dov\u00e9), strategick\u00e9 kotvy a c\u00edle.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/thecoachingway.cz\/\"><img loading=\"lazy\" width=\"800\" height=\"250\" src=\"https:\/\/www.michalholub.cz\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/naucime-vas-koucovat.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-399\" srcset=\"https:\/\/www.michalholub.cz\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/naucime-vas-koucovat.png 800w, https:\/\/www.michalholub.cz\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/naucime-vas-koucovat-300x94.png 300w, https:\/\/www.michalholub.cz\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/naucime-vas-koucovat-768x240.png 768w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<h3>4. Utu\u017eov\u00e1n\u00ed srozumitelnosti&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Odpov\u011bdi na 6 z\u00e1kladn\u00edch ot\u00e1zek nesta\u010d\u00ed pouze komunikovat, ale je t\u0159eba je systematicky a bez zbyte\u010dn\u00e9 byrokracie ukotvit v syst\u00e9mu<\/strong> &#8211;&nbsp; konkr\u00e9tn\u011b se hovo\u0159\u00ed o HR syst\u00e9mech: inzer\u00e1ty pr\u00e1ce, pohovory, onboarding, management v\u00fdkonu a hodnocen\u00ed, odm\u011b\u0148ov\u00e1n\u00ed, povy\u0161ov\u00e1n\u00ed a benefity, uzn\u00e1n\u00ed, propou\u0161t\u011bn\u00ed,&#8230; V\u0161echny tyto HR syst\u00e9my mus\u00ed b\u00fdt nejen v souladu, ale dokonce proaktivn\u011b podporovat odpov\u011bdi na 6 z\u00e1kladn\u00edch ot\u00e1zek (hlavn\u011b tedy ot\u00e1zku chov\u00e1n\u00ed se a hodnot). R\u00e1d bych k tomu dodal: <strong>Mysl\u00edm, \u017ee utu\u017eov\u00e1n\u00ed odpov\u011bd\u00ed na 6 z\u00e1kladn\u00edch ot\u00e1zek je pot\u0159eba vykon\u00e1vat systematicky a nejen skrze HR syst\u00e9my, ale i dal\u0161\u00ed komponenty organizace<\/strong> jako je nap\u0159\u00edklad struktura organizace, intern\u00ed prost\u0159ed\u00ed, n\u00e1stroje \u010di procesy a postupy k tvorb\u011b hodnot.&nbsp;<br><\/p>\n\n\n\n<h3>\u010c\u00edst nebo ne\u010d\u00edst?&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Pokud jste majitel firmy, CEO nebo v top managementu, nebo v\u00e1s pouze zaj\u00edm\u00e1 zdrav\u00ed organizace, tak si knihu rozhodn\u011b p\u0159e\u010dt\u011bte. Kniha je nejen \u010dtiv\u00e1, ale hlavn\u011b je v n\u00ed prezentovan\u00fd jednoduch\u00fd, praktick\u00fd, aplikovateln\u00fd a z\u00e1rove\u0148 pom\u011brn\u011b komplexn\u00ed a ucelen\u00fd syst\u00e9m jak p\u0159istupovat k zdrav\u00ed organizace, kter\u00fd m\u016f\u017eete jednodu\u0161e p\u0159evz\u00edt. Dokonce i kdy\u017e m\u00e1te n\u011bjak\u00fd sv\u016fj syst\u00e9m jak se zdrav\u00edm v organizaci pracovat, tak v\u011b\u0159\u00edm, \u017ee v knize najdete spoustu vylep\u0161en\u00ed, stejn\u011b jako jsem je na\u0161el j\u00e1.&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nejd\u016fle\u017eit\u011bj\u0161\u00ed konkuren\u010dn\u00ed v\u00fdhoda (The Advantage: Why Organizational Health Trumps Everything Else In Business) Patricka Lencioniho vych\u00e1z\u00ed z jeho dlouholet\u00e9 konzultantsk\u00e9 praxe v oblasti rozvoje \u0159\u00edd\u00edc\u00edch t\u00fdm\u016f.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":385,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.michalholub.cz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/384"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.michalholub.cz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.michalholub.cz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.michalholub.cz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.michalholub.cz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=384"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.michalholub.cz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/384\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":433,"href":"https:\/\/www.michalholub.cz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/384\/revisions\/433"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.michalholub.cz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/385"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.michalholub.cz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=384"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.michalholub.cz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=384"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.michalholub.cz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=384"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}