{"id":338,"date":"2022-07-23T06:22:09","date_gmt":"2022-07-23T04:22:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.michalholub.cz\/blog\/?p=338"},"modified":"2022-07-28T20:36:50","modified_gmt":"2022-07-28T18:36:50","slug":"vypisek-z-knihy-principles-cast-prvni","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.michalholub.cz\/blog\/vypisek-z-knihy-principles-cast-prvni\/","title":{"rendered":"V\u00fdpisek z knihy Principles (\u010d\u00e1st prvn\u00ed)"},"content":{"rendered":"\n

Principles (principy) je kniha od Ray Dalio, jednoho z nej\u00fasp\u011b\u0161n\u011bj\u0161\u00edch investor\u016f a hedge fund mana\u017eer\u016f dne\u0161n\u00ed doby.<\/p>\n\n\n\n

Kniha je rozd\u011blena na dv\u011b \u010d\u00e1sti: \u017eivotn\u00ed principy a pracovn\u00ed principy<\/strong>. \u017divotn\u00ed principy se t\u00fdkaj\u00ed hlavn\u011b osobn\u00edho leadershipu a pracovn\u00ed principy leadershipu v organizaci. V dne\u0161n\u00edm d\u00edle v\u00e1m p\u0159in\u00e1\u0161\u00edm n\u011bkter\u00e9 z \u017eivotn\u00edch princip\u016f.<\/p>\n\n\n\n

Za\u010dneme t\u00edm, co to vlastn\u011b je princip. Toto slovo asi zn\u00e1me v\u0161ichni, ale mysl\u00edm, \u017ee kdy\u017e u\u017e se bav\u00edme o principech, tak je dobr\u00e9 si p\u0159ipomenout jeho v\u00fdznam. Princip (z lat. principium, po\u010d\u00e1tek) je z\u00e1kladn\u00ed a obecn\u011b uzn\u00e1van\u00e9 my\u0161lenkov\u00e9 v\u00fdchodisko, z\u00e1sada, pravidlo, z\u00e1kon, kter\u00e9 se nedokazuje, ale z n\u011bho\u017e lze ch\u00e1pat nebo odvozovat dal\u0161\u00ed d\u016fsledky pro jedn\u00e1n\u00ed nebo pozn\u00e1n\u00ed. <\/strong>(zdroj: Wikipedie)<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

V textu knihy se \u010dasto pracuje s term\u00ednem \u201cva\u0161e principy\u201d, co\u017e vlastn\u011b znamen\u00e1 \u201cva\u0161e p\u0159esv\u011bd\u010den\u00ed o tom, jak funguje sv\u011bt.\u201d Principy a va\u0161e principy jsou dv\u011b r\u016fzn\u00e9 v\u011bci. Princip, jak je v\u00fd\u0161e zm\u00edn\u011bno, je fundament\u00e1ln\u00ed pravda, zat\u00edmco v\u00e1\u0161 princip je va\u0161e p\u0159esv\u011bd\u010den\u00ed o fundament\u00e1ln\u00ed pravd\u011b. <\/strong>C\u00edlem je neust\u00e1le zp\u0159es\u0148ovat va\u0161e principy, aby byly co nejv\u00edce podobn\u00e9 skute\u010dn\u00fdm princip\u016fm fungov\u00e1n\u00ed sv\u011bta.<\/p>\n\n\n\n

Kdybyste si m\u011bli z knihy odn\u00e9st jen jedinou my\u0161lenku, tak je to tato:<\/strong>
\u201cZku\u0161enost m\u011b nau\u010dila, jak neoceniteln\u00e9 je, si zapisovat moje rozhodovac\u00ed krit\u00e9ria a m\u016fj rozhodovac\u00ed proces poka\u017ed\u00e9, kdy\u017e d\u011bl\u00e1m d\u016fle\u017eit\u00e9 rozhodnut\u00ed, abych pozd\u011bji mohl toto rozhodnut\u00ed reflektovat.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

Ray d\u00e1le pokra\u010duje: \u201cVytvo\u0159te a sepi\u0161te si vlastn\u00ed principy, obzvl\u00e1\u0161t\u011b, pokud spolupracujete s dal\u0161\u00edmi lidmi.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

Pokud jste majitelem firmy, tak jsou to pr\u00e1v\u011b va\u0161e principy, na z\u00e1klad\u011b kter\u00fdch od za\u010d\u00e1tku funguje va\u0161e firma. D\u00e1v\u00e1 velk\u00fd smysl je sepsat a otev\u0159en\u011b komunikovat, aby v\u0161ichni v\u011bd\u011bli, co mohou \u010dekat a jak se maj\u00ed chovat. Stejn\u011b tak d\u00e1v\u00e1 smysl sepsat va\u0161e principy a komunikovat je, pokud jste vedouc\u00ed t\u00fdmu v r\u00e1mci organizace. Mo\u017en\u00e1 m\u00e1te firemn\u00ed z\u00e1sady\/principy, ale v\u00e1\u0161 t\u00fdm a va\u0161e osobnost je zcela ur\u010dit\u011b n\u011b\u010d\u00edm specifick\u00e1. Otev\u0159en\u011b ostatn\u00edm komunikujte, na z\u00e1klad\u011b jak\u00fdch princip\u016f rozhodujete. Pokud \u017e\u00e1dn\u00fd t\u00fdm nevedete, jste st\u00e1le \u0159editel va\u0161eho vlastn\u00edho \u017eivota. Rozhodujete sami za sebe a va\u0161e rozhodov\u00e1n\u00ed zkvalitn\u00edte, pokud si uv\u011bdom\u00edte va\u0161e rozhodovac\u00ed principy.<\/p>\n\n\n\n

Ray p\u00ed\u0161e, \u017ee k tomuto uv\u011bdom\u011bn\u00ed v\u00e1m pom\u016f\u017ee si p\u0159edstavit, \u017ee m\u00e1te roli \u201cdesign\u00e9ra\/mana\u017eera\u201d va\u0161eho \u017eivota a roli vykonava\u010de<\/strong>. Lidem se \u010dasto st\u00e1v\u00e1, \u017ee jsou pouze v m\u00f3du vykon\u00e1va\u010de, co\u017e jim neumo\u017e\u0148uje z\u00edskat dostate\u010dn\u00fd nadhled pro objeven\u00ed lep\u0161\u00ed cesty a d\u011bl\u00e1n\u00ed lep\u0161\u00edch rozhodnut\u00ed. Je to pr\u00e1v\u011b role design\u00e9ra\/mana\u017eera, kter\u00e1 v\u00e1m umo\u017e\u0148uje popsat vizi, vytvo\u0159it strategii, d\u011blat v\u011bdom\u00e1 rozhodnut\u00ed, objevit svoje limituj\u00edc\u00ed p\u0159esv\u011bd\u010den\u00ed a zm\u011bnit je. <\/strong>Mo\u017en\u00e1 si va\u0161i roli design\u00e9ra\/mana\u017eera uv\u011bdomujete, ale ned\u00e1v\u00e1te j\u00ed v z\u00e1plavu ka\u017edodenn\u00edch ud\u00e1lost\u00ed dostatek prostoru. Kdy jste naposled reflektovali v\u00e1\u0161 \u017eivot a va\u0161e rozhodnut\u00ed? D\u011bl\u00e1te takovou reflexi pravideln\u011b?<\/p>\n\n\n\n

Principy, na z\u00e1klad\u011b kter\u00fdch dnes operujete, v\u0161ak mohou b\u00fdt u\u017e (nebo st\u00e1le je\u0161t\u011b) nefunk\u010dn\u00ed a proto ka\u017ed\u00fd, kdo chce b\u00fdt dlouhodob\u011b \u00fasp\u011b\u0161n\u00fd, pot\u0159ebuje radik\u00e1ln\u00edm zp\u016fsobem eliminovat sv\u00e9 p\u0159edsudky a zp\u0159es\u0148ovat svoji \u201cmapu fungov\u00e1n\u00ed sv\u011bta\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Jak eliminovat svoje p\u0159edsudky a zp\u0159es\u0148ovat \u201cmapu fungov\u00e1n\u00ed sv\u011bta\u201d?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

  1. Pochopte va\u0161i \u201cego bari\u00e9ru\u201d. Toto jsou va\u0161e nitern\u00ed strachy a pot\u0159eby, kter\u00e9 si pln\u011b neuv\u011bdomujete. Bohu\u017eel pr\u00e1v\u011b to, co si pln\u011b neuv\u011bdomujete ovliv\u0148uje va\u0161e rozhodov\u00e1n\u00ed nejv\u00edce (pr\u00e1v\u011b proto\u017ee si to neuv\u011bdomujete, to nad v\u00e1mi m\u00e1 moc). Jak toto zm\u011bnit? Najd\u011bte si email \u201cShrnut\u00ed leadership knihy: Pozitivn\u00ed inteligence\u201d, tam v\u00e1m d\u00e1v\u00e1m stru\u010dn\u00fd n\u00e1vod.<\/li>
  2. Uv\u011bdomujte si, \u017ee mo\u017en\u00e1 nezn\u00e1te nejlep\u0161\u00ed mo\u017enou cestu.<\/li>
  3. Uv\u011bdomte si, \u017ee to, jak nakl\u00e1d\u00e1te s t\u00edm, co o sv\u011bt\u011b nev\u00edte, je d\u016fle\u017eit\u011bj\u0161\u00ed ne\u017e to, co u\u017e v\u00edte.
    1. Pokl\u00e1dejte spr\u00e1vn\u00e9 ot\u00e1zky t\u011bm spr\u00e1vn\u00fdm lidem. Pr\u00e1v\u011b lidi, kte\u0159\u00ed jsou v\u00e1m schopni oponovat, jsou \u010dasto ti, kte\u0159\u00ed v\u00e1s nut\u00ed zlep\u0161it va\u0161e p\u0159em\u00fd\u0161len\u00ed a zp\u0159esnit va\u0161e principy.<\/li><\/ol><\/li>
    2. Pochopte, \u017ee rozhodov\u00e1n\u00ed je dvoustup\u0148ov\u00fd proces: Prvn\u011b sb\u00edr\u00e1te relevantn\u00ed informace a potom se rozhodnete.
      1. P\u0159i sb\u011bru informac\u00ed si d\u00e1vejte pozor na odm\u00edt\u00e1n\u00ed informac\u00ed, kter\u00e9 nesed\u00ed do va\u0161eho aktu\u00e1ln\u00edho modelu p\u0159em\u00fd\u0161len\u00ed. Odm\u00edtnout informace, kter\u00e9 nezapadaj\u00ed do toho, co u\u017e v\u00edte, je sice jednodu\u0161\u0161\u00ed, ale lep\u0161\u00ed rozhodnut\u00ed v\u00e1m to ud\u011blat nepom\u016f\u017ee.<\/li><\/ol><\/li>
      2. Nezat\u011b\u017eujte se t\u00edm, jak vypadat dob\u0159e, ale zam\u011b\u0159te se na to, jak dos\u00e1hnout c\u00edle.<\/li>
      3. Pochopte, \u017ee abyste z\u00edskali \u0161ir\u0161\u00ed perspektivu, tak pot\u0159ebujete b\u00fdt schopni vn\u00edmat sv\u011bt o\u010dima ostatn\u00edch. Jak na to? Na chv\u00edli vypn\u011bte va\u0161eho vnit\u0159n\u00edho kritika zv\u00fd\u0161en\u00edm va\u0161\u00ed zv\u011bdavosti. Ptejte se na otev\u0159en\u00e9 ot\u00e1zky, nesu\u010fte a p\u0159ij\u00edmejte.<\/li>
      4. Pamatujte, \u017ee hled\u00e1te nejlep\u0161\u00ed odpov\u011b\u010f, nikoliv nejlep\u0161\u00ed odpov\u011b\u010f, kterou dok\u00e1\u017eete zformulovat sami.<\/li>
      5. Ujasn\u011bte si, zda chcete argumentovat a obhajovat \u0159e\u0161en\u00ed, kter\u00e9 si mysl\u00edte, \u017ee je nejlep\u0161\u00ed nebo zda hled\u00e1te nejlep\u0161\u00ed odpov\u011b\u010f, a\u0165 u\u017e poch\u00e1z\u00ed od kohokoli.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

        Kdo chce b\u00fdt dlouhodob\u011b \u00fasp\u011b\u0161n\u00fd, pot\u0159ebuje neust\u00e1le zp\u0159es\u0148ovat jeho mapu fungov\u00e1n\u00ed sv\u011bta. Toto plat\u00ed pro na\u0161e vlastn\u00ed \u017eivoty, na\u0161e t\u00fdmy i firmy. Bez neust\u00e1l\u00e9 evoluce uv\u011bzn\u00edte sebe \u010di va\u0161e zam\u011bstnance ve v\u011bzen\u00ed zastaral\u00fdch p\u0159esv\u011bd\u010den\u00ed, m\u00edsto toho, abyste neust\u00e1le hledali va\u0161e vlastn\u00ed limituj\u00edc\u00ed p\u0159esv\u011bd\u010den\u00ed a t\u00edm postupn\u011b tvo\u0159ili seznam skute\u010dn\u011b funk\u010dn\u00edch princip\u016f.<\/p>\n\n\n\n

        \u010c\u00edst nebo ne\u010d\u00edst?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

        Tato kniha je dost slo\u017eit\u00e9 a nudn\u00e9 (nikoliv v\u0161ak zbyte\u010dn\u00e9) \u010dten\u00ed pro lidi, kte\u0159\u00ed maj\u00ed dominantn\u00ed pravou hemisf\u00e9ru (lidi, kte\u0159\u00ed se rozhoduj\u00edc\u00ed v\u00edce emocion\u00e1ln\u011b). M\u016f\u017ee to v\u0161ak b\u00fdt velmi zaj\u00edmav\u00e9 \u010dten\u00ed pro lidi s dominantn\u00ed levou hemisf\u00e9rou. Ray je hodn\u011b strukturovan\u00fd a logick\u00fd. Proto\u017ee m\u00e1m dominantn\u011bj\u0161\u00ed pravou hemisf\u00e9ru, tak mn\u011b v knize chyb\u011bly poutav\u011bj\u0161\u00ed p\u0159\u00edb\u011bhy a nudily m\u011b dlouh\u00e9 a such\u00e9 popisy. Sp\u00ed\u0161e ne\u017e na souvisl\u00e9 \u010dten\u00ed je tato kniha dobr\u00e1 na prolistov\u00e1n\u00ed a vyhled\u00e1n\u00ed n\u011bkolika u\u017eite\u010dn\u00fdch princip\u016f. Uvid\u00edme, co n\u00e1m p\u0159inese druh\u00e1 \u010d\u00e1st knihy, kter\u00e1 popisuje pracovn\u00ed principy, kter\u00e9 se zam\u011b\u0159uj\u00ed na veden\u00ed a budov\u00e1n\u00ed organizace.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Principles (principy) je kniha od Ray Dalio, jednoho z nej\u00fasp\u011b\u0161n\u011bj\u0161\u00edch investor\u016f a hedge fund mana\u017eer\u016f dne\u0161n\u00ed doby.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":349,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.michalholub.cz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/338"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.michalholub.cz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.michalholub.cz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.michalholub.cz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.michalholub.cz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=338"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.michalholub.cz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/338\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":450,"href":"https:\/\/www.michalholub.cz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/338\/revisions\/450"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.michalholub.cz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/349"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.michalholub.cz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=338"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.michalholub.cz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=338"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.michalholub.cz\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=338"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}